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SAP案例-东宇工程机械

客户名称:山东东宇工程机械有限公司

总部:山东省济宁市

所属行业:机械配件制造行业

产品和服务:重型机械设备配件

雇员数量:1000+

技术:SAP Business One

收入:CNY 20000W

网站:www.dongyujixie.com

合作伙伴 :TransInfo

网站: www.hpdl.tw


40%

业务流程处理效率提升40%


95%

财务跟业务提成率达到95%


95%

成本控制范围达到95%


20%

节省20%的无效支出

东宇工程机械借力SAP Business One
携手TransInfo实现精细化成本核算管理体系

山东东宇工程机械有限公司


山东东宇工程机械有限公司(以下简称:东宇工程机械)创建于1970年,是山东省工程机械重点配套厂家,被卡特彼勒、小松山推、JLG、沃尔沃、特雷克斯、宝峨等国内外知名企业指定为定点协作供应商。目前,公司建筑面积58500平方米,固定资产9600万元,年设计能力60000吨,年生产能力55000吨,员工总数830人,管理人员68人,技术质量人员62人。随着产业链的不断升级调整,成本不断攀高,并且客户厂商对东宇工程机械的要求越来越高,因此在公司高层的推动下,东宇工程机械在Transinfo顾问团队的建议下,借助SAP Business One实现精细化的成本核算管理。


目标:

未上线SAP Business One成本核算管理系统之前,东宇工程机械一直采取粗放型的成本管理体系,在成本费用方面,对生产过程所产生的各项费用不能很好地把控,集中体现为:

人工成本、模具耗材、机器折旧与损耗费用、水电费、办公费用等生产成本无法进行有效、统一地进行核算分摊,并获取相对应的数据,在成本费用控制方面未能实现良好的把控与估算,成本居高却无法核算清晰

由于粗放型的成本核算管理,东宇工程机械在对各项产品的产出利润层面无法进行有效评估,利润虚高,也相对应相关业务部门的业务处理效率及负担


为什么选择SAP及合作伙伴:

成熟的管理体系,明确的发展目标,在信息化管理方面,东宇工程机械更看重的是:

近40年里,SAP在全球制造业信息化方面以及工业4.0方面,累积了非常雄厚的技术经验

斯凯普斯在SAP Business One机械行业的深入拓展,有着成熟的产品及方案体系,并拥有经验丰富的实施团队


主要收益:

在Transinfo及东宇工程机械项目团队的共同努力下,借助SAP Business One,东宇工程机械生产成本核算精细化管理迈上新台阶:

精细化的成本核算逻辑,使得东宇工程机械对制造费用的归集,相关成本要素的对应,生产工单的成本分摊,产品、销售成本、在制品的成本结转实现良好的把控,对各个业务环节所产生的各项费用有了清晰的数据支持

从粗放型向精细化转型,借助SAP Business One灵活的报表展现,东宇工程机械实现对生产成本数据的可视化,借助报表,在成本分析及毛利分析层面,实现有效控制,实时获取每项工作的投入及产出 提升公司整体的业务处理效率,为公司的费用控制、利润分析以及决策分析提供了准确而高效的数据支持,为东宇工程机械的进一步扩展奠定了良好的信息化基础。

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